PRESUPUESTO PARA LOS COMITES PARITARIOS $100. LUKAS ANUALES

Así le comente a un colega de Santiago que me auditaba en una empresa que asesoro en la región y que esto sea fijado por los directorios de las empresas. Su expresión me lo dijo todo, sin embargo, le conteste que tengo los fundamentos para esta iniciativa que daría muchas sorpresas.
Sin duda sería un cambio legislativo de interés en una ley treintona que solo ha tenido cambios de maquillaje. Volviendo al punto, le comente que el diagnóstico es que siempre en los comités se habla que falta apoyo gerencial y dinero. Que sucedería si hubiera un presupuesto al cual recurrir. La respuesta es que muy poco u quizás nada de ese presupuesto se gastaría, ¿y por que?, simple, gestionar una idea y llevarla a ser una realidad requiere gestión, una red de contactos, apoyos de profesionales que no existen o no están orientados a la prevención, por ejemplo, pregunte a un diseñador que es el comité paritario o si ha recibido un trabajo especifico de esta organización.
Los integrantes están insertos en procesos cada vez demandantes de un factor importantísimo, “tiempo”, por ende la idea abstracta a la realidad puede perfectamente escaparse y no serla en el transcurso del tiempo.
Ahora que se haría con ese presupuesto y si me dejan soñar un poco. La respuesta es “Organización de la semana, día de la seguridad, prevención, autocuidado, o como quiera que se llame. No en compras de EPP. El CPHS esta llamado a ser participe de desarrollar CULTURA PREVENTIVA y para eso se requieren recursos, ideas y visionarios que apuesten que esto se puede hacer, de hecho se esta haciendo solo como tema empresa, podríamos tener esa visión de tema país.

REALIZANDO UN PENDON CPHS

Quizás si esta idea se presentara en reunión de comité paritario inmediatamente la vista se hubiera fijado en el de la mutualidad. ¿Qué la mutual nos lo haga, pensaría mas de algún representante?. Esto tiene varios inconvenientes pues si se es empresa “regalona” podríamos pensar que hay opción. Luego, veríamos que si no existe como ítem en la mutualidad, lograr que se realice es una procesión de correos, respuestas, aceptaciones y la subida en la pirámide organizacional a cualquier integrante agota, para que decir, cuando esto es comunicación entre empresa – mutualidad.
Ahora, si el formato se acepta y si se esta en esa empresa que es parte de un holding y que la organización esta en la metrópolis, aparecerán los genéricos multiplicado por muchos, es decir, uno que es igual a todos los que están en las demás empresas y por supuesto como la mutual que lo entrega, el logo resaltara en idéntica situación con el de la empresa y los colores corporativos (verde para variar y misma tonalidad que se ha mantenido durante años). En resumen, ese formato rígido no permite a esas empresas del holding o prestadoras de servicio, entregar el valor agregado de su propia realidad.

Un ejemplo de lo que nos sucedió en la empresa fue que primero, existió un concurso para la mascota del comité paritario, luego fue un mascota versión 1.0 esponja, 2.0 disfraz real. Posteriormente acompaño al calendario anual del cphs y luego fue pendón. ¿Qué tal?.. Así es el camino de la gestión preventiva.

De todo esto, saco la conclusión que es el mismo comité paritario donde se pueden llevar a cabo las ideas. Ha de existir un crecimiento propio de él, como todo orden hay algunos que están en etapa embrionaria como otros ya son mayores de edad. Asimismo debe existir la flexibilidad para ir realizando las actividades. Abogo por las ideas que se hacen realidad en la propia empresa, esto genera más seguridad, confianza orgullo de sus integrantes. (he sacado la imagen que acompaña al texto por razones de censura...asi no mas es la cosa...estamos en Chilito)

Reunión anual de CPHS IST 2008

Ingresando al Sporting Club de Viña del Mar veo que nuevamente estoy en la reunión anual de comités paritarios de la zona centro sur que realiza la mutual que “ronca” fuerte en la región. El despliegue es de calidad y se espera un lleno total, mas de 900 personas es el dato que se informa en un instante del la exposición del anfitrión.
En esta ocasión se nota que se han hecho un cuestionamiento de la formula que se ha repetido durante años. Exponer los logros del año, potenciar la marca de la mutualidad, siempre en un marco de tanta formalidad y demostrar que en la prevención se es Líder. El chasconeo o relajo de la formula se aprecia por el presentador, ducho en formulas psicológicas motiva al publico a participar y ser mas activo. Avanza la presentación y el público se relaja, aparecen los primeros aplausos y risas que contagian al numeroso público que ha salido de la rutina de la empresa.
Se presentan las formulas “recursos” que posee y ha desarrollado la mutualidad, la presentadora intenta ser innovadora, pero su mensaje no convence, en fin sabemos que hay folletos, poster, DVD, y cursos a disposición. El concurso de pintura de prevención muestra las ideas que se han desarrollado y merecen un reconocimiento que es entregado y el aplauso del público lo confirman.
En esta ocasión un grupo de teatro comienza a presentar la obra, se nota profesionalismo y calidad en la exposición (ver: www.gestionsolidaria.cl). El tema es acorde a lo que el público espera. Ser un espejo de la realidad. El guión ha sido estudiado cuidadosamente y las actuaciones son magistrales. Durante una hora los asistentes son guiados en un viaje lúdico que acepta y aplaude. Reconoce con una ovación al finalizar la obra.
El final compartir en un cóctel al aire libre que pone a todos contentos, y acuña en forma definitiva que el teatro puede ser utilizado en la empresa. ¿Cuántas empresas realizaran su semana o día preventivo utilizando esta formula?